轮盘游戏 营图听书 | 用寰球顶级公司的主张料理标准，助力个东谈主握续精进

2026

营图听书

用寰球顶级公司的主张料理标准，

助力个东谈主握续精进

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对缱绻机喜爱者和好多企业界东谈主士来说，英特尔的大名誉满全球。

英特尔处理器遥远占据市集主导地位，在英特尔还出生了闻明的OKR（主张与纰谬效果法），其后谷歌、领英等公司使用后，都竣事了握续高速的增长，国内的字节朝上、百度、万科、好意思团等公司也都在使用它。

经过国内不少自律东谈主士、自媒体博主的摸索实践，发现它雷同不错助力每个普通东谈主竣事自我成长。

由保罗·R.尼文与本·拉莫尔特合著的《OKR：源于英特尔和谷歌的主张料理利器》，系统先容了OKR算作策略扩充用具的表面框架和实践旅途。

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让咱们一谈走进这本书，望望OKR如安在企业和个东谈主日常中诓骗。

什么是OKR？

什么是OKR呢？

OKR即主张（Objective）及纰谬效果（Key Results）法，通过设定定性主张（O）和纰谬效果（KR）来擢升组织扩充力和蜕变力。

所谓主张（Objective），是对动手组织朝渴望方上前进的简略的定性描写。它主要回复的问题是：“咱们想作念什么？”

一个好的主张应当是偶然限条目的，如某个季度内可完成，具有挑战性和饱读吹性，好像激励团队达成共识。

作者例如说，他们为这本书准备了一些援手材料，本季度的主张之一是：“瞎想一个山外有山的网站，勾引东谈主们对OKR的矜恤。”

这个主张便是简略的（寥寥数语）、定性的 （没罕有字）、偶然限条目的（他们自信本季度能完成）、具有挑战性和饱读吹性（将创意用于创建一个既好意思不雅又实用的网站，勾引东谈主们矜恤，是一件相应时东谈主高亢的事）。

纰谬效果（Key Results）则是一种定量描写，用于臆度指定主张的达成情况。它主要回复的是：“咱们怎么知谈我方是否达成了主张的条目？”

KR应当用数字话语，它会迫使你将主张中浑沌或模棱两头的部分进行量化。

还拿“瞎想一个山外有山的网站，勾引东谈主们对OKR的矜恤”来例如，怎么能力叫山外有山、胜仗勾引？独一拿数字话语能力佐证。

但莫得现成的形式能帮你把“山外有山”“勾引”翻译成数字，你必须聚合环境去解说这些词语的具体含义。

作者设定了两条KR：

KR1：20%的访客一周内会再次造访本网站；

KR1：10%的访客会寻求他们的培训和盘问服务。

这么是不是容易调解多了?

需要巩固的是，制定OKR时，你应当均衡好KR的达成难度和后劲激励两者间的联系，一方面要让KR富足挑战，以促成更多孝顺，另一方面又弗成让KR望尘莫及，导致影响团队士气。

效法企业怎么制定OKR，个东谈主雷同不错用OKR来率领东谈主生的各方面。

有了主张和可臆度的主张，东谈主生的标的感和扩充力会大幅擢升。

约翰·杜尔是硅谷顶级风险投资家、英特尔前高管，亦然OKR的早期扩张者。他不仅用OKR料理企业，更将其应用于个东谈主生存与投资。

杜尔的中枢东谈主生主张之一是“成为好父亲，乐鱼看护与儿子的亲密联系”。为竣事这一主张，他设定了可量化的纰谬抵制：

KR1：每周5天准时放工，与儿子共进晚餐；

KR2：每月带儿子参加1次户外行为（如徒步、露营）；

KR3：每年为儿子庆祝1次极度的生辰（如主题派对、旅行）。

通过这些KR，杜尔将“好父亲”的详细主张滚动为具体步履，确保我方有富足时分随同儿子，最终诞生了深厚的父女联系。

同理，在个东谈主的友情维系、健康料理等方面，一样不错应用OKR。

为何要扩充OKR？

OKR制定得再漂亮，若是企业潦倒莫得浓烈意愿扩充，一切照旧畅谈。

那么，怎么将OKR进行现实应用呢？

你需要回复的第一个问题很简便：“咱们为什么要用OKR？为什么现在要用OKR？”

若是你的回复弗成让团队闲散，他们很可能就不会上心匡助实施OKR变革形式。因为寰球都忙，发怵多出枯燥且复杂的事来。

OKR应该要能惩处你所靠近的具体业务问题。

书中提到，不少公司的多数职工都弗成准确说出公司最要紧的主张是什么。

OKR让寰球把元气心灵聚焦在少数真的要紧的事上，不错很好地惩处职工主张意志薄弱这个问题。

作者提倡，企业要能给出为什么要实施OKR的具体事理，能力更好地劝服教唆层和职工，从而在公司潦倒引发泛泛共识，轮盘游戏app进而给寰球以富足的紧要感。

独一找到浓烈的动机，能力克服扩充历程中的各式珍爱，从而真的去将OKR实施落地。

对个东谈主而言，雷同如斯。

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制定有挑战性的主张，并量化预期效果，握续极力去竣事，不会是件松开事。

个东谈主得发掘出浓烈动机，能力自我激励咬牙坚握，不然很容易沦为三分钟热度。

莫得东谈主能随随松驰胜仗。

Kris是国内闻明自律成长博主和OKR实践行家，擅长用OKR指引率领个东谈主自律。

他觉得，自律的握续能源来自东谈主生作事（即我想成为什么样的东谈主，我想为寰球创造什么价值），而非必须作念什么的外部条目。

Kris刚作事时，作事是让家东谈主过得好，这动手他极力作事、攒钱买房。

他成为父亲后，作事扩展为让孩子在充满爱的环境中成长，这动手他均衡作事与家庭，每天陪孩子念书30分钟。

他创业后，作事升华为以生命影响生命，让更多东谈主通过自律竣事阔气东谈主生，这动手他废弃央企幽静作事，投身自媒体与常识付费，匡助用户惩处自律难题。

通过念念考和锚定浓烈动机，Kris将自律从可怜的坚握滚动为为作事奋发的势必领受，从而取得了握续的内在能源。

怎么用OKR进行日常料理？

现在时间充斥着多数的刺激源，束缚在争夺咱们的巩固力。当疲於逃命时，咱们但愿能找到一条前途，匡助咱们化繁为简，把元气心灵聚焦在真的要紧的事情上。

那么，要紧的事情从何而来？

很要紧的小数便是看高管极度是首席扩充官把时分和元气心灵放在何处。

若是教唆者能展示对OKR的调解，并在言行上救助它，那么职工一定会敬佩；若是教唆者对OKR不感有趣，职工为何要分神去救助它呢？

在日常料理中，还要能实时追踪OKR的完成情况。书中提供了可三管皆下的标准：周例会、季度中期谛视和季度评估。

季度中期谛视：阐发外部环境重新转换渴望值，废弃已不切现实的主张，而其他一些主张需擢升优先级并干与资源，以达成主张预期。

季度评估：在季度末对完成情况进行一次客不雅细致的评估，弄明晰“作念到什么程度”和“奈何作念到这个程度的”。

若是是个东谈主使用ORK进行日常料理，则不错领受扩充、查验、复盘、评估等标准。

谷歌前工程师、闻明作者吴军用OKR料理写稿、功绩发展与个东谈主成长。

他将KR拆解为逐日/每周可扩充的任务，用“任务清单+优先级”明确逐日步履，实时查验、追踪任务进程。

他通过每周五的周复盘转头本周任务和进程，转换下周琢磨。每季度末对每个O的KR进行评分，分析未完成原因，制定更正措施。年末进行全面反念念，将教育滚动为过去步履指南。

不管是但愿擢升专科妙技、竣事学习主张，照旧培养健康民俗、规划功绩发展，OKR都能像为企业指引标的一样，为个东谈主成长提供透露的旅途和稠密的驱能源。

它通过设定明确且富裕挑战性的主张（O），并将其领会为可臆度、可达成的纰谬效果（KR），让每一步极力都更具针对性和实效性，从而在个东谈主成长的谈路上走得更稳、更远。

《OKR：源于英特尔和谷歌的主张料理利器》固然成书的目的是为了向企业扩张OKR，率领企业更好地应用OKR；但它先容的理念、作念法雷同不错启迪个东谈主的自律成长，助力个东谈主的握续精进。

偶然分听听这本书，一定会有所获利。

发布于：北京市